Compare ces trois marchés et recommande celui qu'on devrait prioriser.
Un chat IA fournit une comparaison textuelle, mais vous devez cadrer les critères, les preuves et les actions suivantes.
Bruno aligne recherche, stratégie, commercial et exécution pour produire un arbitrage défendable.
Une scorecard, des preuves, les risques, le choix recommandé et un plan de test terrain.
Bruno rend l’arbitrage défendable parce qu’il garde les critères, les preuves et les hypothèses dans un même dossier de décision.
Briques mobilisées- Jumeau numérique : Bruno garde le fil de l’objectif, des contraintes et des arbitrages au lieu de traiter chaque demande comme un prompt isolé.
- Cerveau d’entreprise : Bruno retrouve les offres, références, comptes rendus, documents et décisions déjà présents dans l’organisation.
- Projet partagé & autorisations : les agents travaillent dans le bon périmètre, avec les accès validés pour l’équipe concernée.
- Score partagé : les critères métier, marché, vente et exécution sont comparés dans une grille commune.
Appliquer le cas d'usage "Comparer des marchés avant d'investir" dans mon contexte d'entreprise.
- Les livrables prioritaires sont produits: Scorecard, Analyse risques, Reco priorisée, Plan test.
- Les hypotheses, risques et validations humaines necessaires sont explicites.
- Le resultat est reutilisable par l'equipe, comme dans l'exemple FleetMind, startup SaaS logistique.
Infos à préciser
- Quel est le contexte exact de ton entreprise, de ton client ou de ton projet ?
- Quels documents, donnees ou conversations Bruno peut-il utiliser comme point de depart ?
- Quels livrables veux-tu obtenir en premier, et lesquels peuvent attendre ?
- Qui doit valider le resultat avant qu'une action externe soit lancee ?
L’équipe hésite entre transporteurs régionaux, loueurs de matériel et réseaux de maintenance. Chaque option paraît prometteuse, mais les cycles de vente, les interlocuteurs et les données disponibles ne se ressemblent pas. Les fondateurs ont déjà signé deux pilotes dans des contextes opposés, ce qui nourrit autant l'enthousiasme que la confusion. Avant de recruter des commerciaux, ils veulent choisir un vertical où la douleur est urgente, le décideur identifiable et la preuve de valeur mesurable en moins d'un trimestre.
Bruno compare taille de marché, douleur métier, cycle de vente, concurrence et accès aux décideurs pour recommander un vertical testable. Il transforme le débat d’opinions en plan terrain : 15 prospects, hypothèses à valider et critères d’arrêt. Pour chaque vertical, il formule l'accroche commerciale, les signaux de mauvais fit et les questions qui doivent être validées en rendez-vous. L'équipe ne choisit pas le marché le plus séduisant sur le papier, mais celui qui peut produire un apprentissage fiable en six semaines.
Agents créés
- Agent Recherche marché
- Agent Scoring vertical
- Agent Plan terrain
Livrables produits
- Grille d’évaluation des 3 verticaux
- Recommandation priorisée
- Plan de test sur 15 prospects