Prépare le board mensuel avec les faits, les risques et les décisions à prendre.
Un chat IA peut structurer un deck, mais pas porter seul la cohérence entre chiffres, narration et décisions.
Bruno coordonne finance, opérations et direction pour rendre la réunion orientée décisions.
Une synthèse exécutive, un ordre du jour, une liste d'arbitrages et un suivi post-réunion.
Bruno prépare le board depuis les faits disponibles et conserve la trace des décisions demandées puis obtenues.
Briques mobilisées- Connecteurs métier : Bruno peut exploiter les sources connectées comme CRM, Drive, agenda, tableurs, notes ou fichiers projet.
- Jumeau numérique : Bruno garde le fil de l’objectif, des contraintes et des arbitrages au lieu de traiter chaque demande comme un prompt isolé.
- Projet partagé & autorisations : les agents travaillent dans le bon périmètre, avec les accès validés pour l’équipe concernée.
- Telegram si utile : le dirigeant ou le chef de projet peut relancer, valider ou transmettre une information sans retourner dans l’interface.
Appliquer le cas d'usage "Assembler chiffres, décisions et narratif" dans mon contexte d'entreprise.
- Les livrables prioritaires sont produits: Synthèse, Ordre du jour, Décisions, Compte rendu.
- Les hypotheses, risques et validations humaines necessaires sont explicites.
- Le resultat est reutilisable par l'equipe, comme dans l'exemple GreenOps, scale-up climat.
Infos à préciser
- Quel est le contexte exact de ton entreprise, de ton client ou de ton projet ?
- Quels documents, donnees ou conversations Bruno peut-il utiliser comme point de depart ?
- Quels livrables veux-tu obtenir en premier, et lesquels peuvent attendre ?
- Qui doit valider le resultat avant qu'une action externe soit lancee ?
La réunion du conseil approche. Les métriques, les risques de production et les arbitrages de trésorerie sont dans trois documents différents, et le dirigeant n’a pas encore formulé les décisions qu’il veut obtenir des administrateurs. Le mois a été bon commercialement, mais deux déploiements clients glissent et la trésorerie impose de choisir entre recrutement, stock et effort marketing. Le board ne doit pas seulement être informé : il doit aider à trancher sans découvrir les sujets en séance.
Bruno consolide les faits, prépare les décisions à obtenir et transforme la réunion en séquence d’arbitrages clairs. Le support final remonte les signaux utiles, enterre les détails secondaires et prépare le compte rendu dès la fin de séance. Chaque slide répond à une question de gouvernance : que s'est-il passé, quelle option est recommandée, quel risque reste ouvert et quelle décision est attendue. Le dirigeant peut utiliser le conseil comme un lieu de choix, pas comme une simple revue de reporting.
Agents créés
- Agent Synthèse dirigeant
- Agent Finance & trésorerie
- Agent Risques opérationnels
Livrables produits
- Synthèse conseil
- Liste d’arbitrages
- Compte rendu post-conseil